慕尼黑商学院揭晓2026年DGOR研究奖

现在做生意，可持续发展早就不是一句挂在嘴边的口号了，它已经变成了实打实的战略资产。那么问题来了，企业到底该怎么破局？

最近，慕尼黑商学院（MBS）就给大家打了个样——他们正式公布了2026年DGOR研究奖的获奖名单。这个奖是学院和德国运营风险管理学会（DGOR）一起搞的，今年盯上的全是硬骨头：ESG到底怎么影响企业、可持续报告怎么做才不亏本、产品生命周期怎么变绿，还有汽车回收怎么搞。

经过一番神仙打架，四位优秀的毕业生从九位候选人里杀出重围。他们的论文可不是那种放在抽屉里落灰的学术报告，而是真正能指导企业实操的“避坑指南”。

ESG和资本成本，真能省钱吗？

Leopold Goldbrunner扒了42篇文献，专门研究ESG对资本成本的影响。他的结论挺有意思：ESG表现好确实能降低资本成本，但这绝对不是万能公式。比如，它对股权成本的影响最明显，但对债务成本的影响就有点飘忽不定。说白了，看ESG不能一刀切，得看具体的环境和怎么衡量。

可持续报告，别只当“交作业”

Viola Antoniazzi这次特别关注了中小企业。她觉得，企业做可持续报告不能光为了应付监管，得想办法让它变成真金白银的战略价值。怎么弄？把可持续指标和财务数据结合起来看，做投资决策时心里就有底了，这比单纯谈情怀和道德靠谱多了。

产品生命周期，怎么“绿”才落地？

Frederik Huber跑去跟各行各业的专家聊了聊，就想搞清楚怎么把环保真正塞进产品生命周期管理（PLM）里。他不仅找出了几个能降低环境影响的“关键抓手”，还特别实在地指出了企业在落地时会撞上的南墙。这套实操路径，对想搞可持续PLM的企业来说太实用了。

汽车行业搞“循环”，难在哪？

Shreya Nathwani MBA把目光放在了德国汽车企业上，研究他们怎么从“线性”走向“循环”。她一针见血地指出，法规、技术，还有企业内部各部门之间那堵无形的“部门墙”，全都是绊脚石。想要把回收再利用真正搞起来，光靠技术不行，必须得动一动组织架构。

教授点评：拒绝纸上谈兵

慕尼黑商学院的Johannes Hofinger教授对今年的获奖者赞不绝口。他说，这些论文完美诠释了MBS的精神——不仅分析逻辑严谨，而且真的能解决现实世界里的麻烦事，既有创造力又接地气。

作为连续多年在雇主中口碑爆棚的德国顶尖私立商学院，慕尼黑商学院（MBS）一直致力于培养能应对真实商业挑战的精英。如果你也想加入慕尼黑商学院，在这样一所注重实操与创新的商学院里深造，不妨多关注他们的官方动态！